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PCCA는 여러분의 비전이 현실이 되도록 노력합니다. 여러분이 프로젝트의 목표에 집중할 수 있도록 복잡한 문제를 해결하고 단순화하도록 하겠습니다.
PCCA는 4대 원칙(통합, 가치창출, 헌신, 팀정신)에 따라 사업관리 컨설팅 분야에서 탁월한 성과를 제공하기 위해 노력합니다.
PCCA는 PMI-ATP로서 신뢰할 수 있습니다. PMP, PMI-RMP, PMI-SP를 공인 교재와 인증강사를 통해 교육받을 수 있습니다.
프로젝트 일정과 예산을 준수하는 공정표와 공정보고서 작성하는 공정관리 업무를 지원합니다.
글로벌 표준 사업관리 방법론을 적용하여 프로젝트 기준서를 계획하고, 실행할 수 있드록 Monitoring & Control 합니다.
PCCA는 건설 과정 동안 직면하는 일상적인 문제에 대한 효율적인 솔류션을 제공하기 위한 경험을 보유하고 있습니다.
Primavera P6를 활용하여 건설 공사의 일정 지연 클레임과 분쟁을 준비하고 분석합니다. 클레임을 식별, 분석, 정량화하여 고객을 지원합니다.
Primavera Risk Analysis를 활용하여 프로젝트에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 파악하고 분석하여 건설 및 엔지니어링 리스크 관리를 제공합니다.
Request a Proposal for Group Training
PCCA에 그룹 훈련에 대한 RFP (Request for Proposal)를 요청하세요. PMI의 공인 훈련 파트너인 PCCA를 통해 인증된 사업관리 및 종합사업관리 교육을 제공받을 수 있습니다.
PMI-ATP Program
PCCA는 다양한 프로젝트 경험으로 고객의 문제를 해결하는데 최선을 다하고 있습니다. 직접적인 상담을 통해 귀하에게 필요한 정보를 빠르게 확인 할 수 있습니다. 좀 더 알아볼 준비가 되셨습니까?
